1、公司计划管理：按照公司规划、工作纲要，组织编制公司八大专项、各部门年度重点工作等年度计划；负责公司年度计划的收集、审核、汇总，每季度组织对公司重点工作计划的实施情况进行稽核，并出具评价意见。2、专项会议：准备八大专项季度会会议材料，参加会议并完成会议纪要的发布，按季度对纪要重点工作计划进行稽核验证并形成评价意见。3、月度计划：组织各单位编制月度团队绩效计划；每月对团队绩效计划和公司月度会纪要计划进行稽核验证并形成评价意见。4、集团对接：按集团公司计划管理要求，组织编制公司年度、季度、月度重点工作计划并实施，每月报送自评并组织收集证明材料；落实相关集团公司通知的临时性工作。5、业绩合同：组织各相关单位编制集团公司业绩合同书建议稿，形成签订稿，每季度统计汇报并反馈，组织签订公司领导、部门负责人业绩合同书并每季度组织稽核评价。6、计划检查：必要时实地检查计划执行情况。7、临时工作：完成上级领导交办的临时任务。 职能类别：文员 关键字：计划管理年度计划计划检查稽核验证工作计划