一、经营计划制定工作；根据分公司业务发展战略，拟订中、短期经营策略；根据分公司营销策略，进行业务推动的总体规划，负责业务推动方案的制定、组织、推动、效果评估；
二、培训工作；根据总公司的培训工作要求及分公司的实际情况，牵头负责分公司培训工作的落地及实施
三、会议经营工作；策划阶段性分公司个险业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在的问题，保证政策及时、有效的上传下达；
四、部门管理工作及团队文化建设；负责对下辖员工业务督导及人员考核，保证个险业务持续经营和健康发展；
五、外勤队伍建设；负责外勤队伍的发展、引进培养及管理等各项工作；
六、外勤团队管理；落实和执行代理人管理和规定，负责代理人队伍的品质、合规、风控等相关工作
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